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引爆需求：讓顧客無可救藥愛上你的6個祕密
那天下班去了圖書館看到引爆需求：讓顧客無可救藥愛上你的6個祕密剛上市！
對於愛看書的我，怎能錯過引爆需求：讓顧客無可救藥愛上你的6個祕密這款高CP值的產品呢，
這個品牌，一直以推出改寫人與圖書雜誌之間的關係的而著稱，
上網搜尋了引爆需求：讓顧客無可救藥愛上你的6個祕密相關資料，
引爆需求：讓顧客無可救藥愛上你的6個祕密推薦,評比,開箱文,報價,價格,比較,那裡買便宜！
相關訊息
引爆需求：讓顧客無可救藥愛上你的6個祕密曾在樂天市場購物網造成搶購熱潮。
到貨的速度還滿快的，一拿到之後，我覺得品質優良性能卓越、物超所值拉！
商品訊息功能
作者史萊渥斯基入選倫敦《泰晤士報》五十大商業思想家、
《產業週刊》六大最具影響力的管理思想家。
《哈佛商業評論》、《富比士雜誌》、《大西洋雜誌》、
《美國企業雜誌》、FastCompany.com等媒體熱烈報導。
你選Kindle，還是索尼的電子書閱讀器？
你總是黏在臉書上，還是Google+？
看似大同小異的兩種選擇，為何消費者不成比例的湧向其中之一？
關鍵差異，就在啟動消費者的需求！
熱賣商品從不是偶然，一切有跡可循，是精心設計的工程，
商業思想家史萊渥斯基打破傳統廣告與行銷的迷思，
揭露步步引爆大暢銷的6大祕方！
在熙來攘往的法國香榭大道上，不過上午時間，街角已經出現一排人龍。
跟著隊伍往前走，大家竟然是要到雀巢的奈斯派索（NESPRESSO）咖啡店！
在追求時尚、精品林立的巴黎街頭，擅長賣民生消費品的雀巢公司，
如何讓大家為了一杯雀巢膠囊濃縮咖啡機的咖啡而排隊？
消費者的需求不是靠焦點團體或是砸大錢做廣告就可以刺激出來，
而是創造出來的，是要經過精心設計、不斷調整的精密工程！
本書作者史萊渥斯基鑽研消費者行為，在英國被選為五十大商業思想家。他研究消費電子、網際網路、餐飲、娛樂、大眾交通等多種行業中的熱賣商品，首次揭開我們熟悉的商品之所以熱賣的背後故事：看「為美國而教」（Teach for America）如何打動熱血青年，成為改變美國教育的全民運動；一窺連接英法兩國的「歐洲之星」，為何能夠吸引繁忙的商務客的祕密設計；引領電子書閱讀器風潮的Kindle，為何能夠打敗先行者索尼的電子閱讀器。
史萊渥斯基歸納出引爆消費者需求的六個祕訣：
◇ 為什麼這些產品有擋不住的魔力？
◇ 解決消費者沒開口告訴你的困擾
◇ 看似無關的環境因素左右產品成敗
◇ 多加一點點，幫消費者擺脫惰性
◇ 快速拉出產品精進曲線
◇ 一次專注滿足一種顧客的真心期待
本書重點
樂天
消費者的需求不是靠焦點團體或是砸大錢做廣告就可以刺激出來，而是創造出來的，是要經過精心設計、不斷調整的精密工程。
作者史萊渥斯基被評為當代五十大商業思想家，他研究在消費電子、網際網路、餐飲、娛樂、大眾交通等多種行業中的熱賣商品，歸結出成功打造讓消費者愛不釋手的熱賣商品的六大祕訣。
首次揭開我們熟悉的商品之所以熱賣的背後故事：詳細描述消費食品巨人雀巢如何創造出膠囊式濃縮咖啡機的需求，讓法國人在香榭大道上排隊；看「為美國而教」（Teach for America）如何打動熱血青年，成為改變美國教育的全民運動；一窺連接英法兩國的「歐洲之星」為何能夠吸引繁忙的商務客的祕密設計。
全書充滿大家熟悉商品的案例故事，易讀又有參考價值，是刺激創意的好來源。
作者介紹
史萊渥斯基（Adrian J. Slywotzky）
國際管理顧問公司奧緯（Oliver Wyman）的合夥人。獲選為倫敦《泰晤士報》五十大商業思想家、《產業週刊》六大最具影響力的管理思想家，「可望達到如同杜拉克在二十世紀的成就：被所有人奉為標竿的管理大師。」
著有暢銷書《利潤寶典》（The Profit Zone；獲選《商業週刊》年度十大好書之一）、《創造新財富》（Value Migration）、《創新的原點》（How to Grow When Markets Don’t）與《戰略風險管理》（The Upside）。史萊渥斯基的作品也可見於《華爾街日報》與《哈佛商業評論》。曾獲邀至達沃斯世界經濟論壇（Davos World Economic Forum）、微軟執行長高峰會（Microsoft CEO Summit）、TED創意大會、財星執行長研討會（Fortune CEO Conference）以及其他許多活動擔任專題講者。
卡爾．韋伯（Karl Weber）
商業與當代事務作家。他與史萊渥斯基合作過幾本著作，其他合作對象包括諾貝爾和平獎得主尤努斯（Muhammad Yunus），以及洛茲飯店（Loews Hotels）執行長提許（Jonathan Tisch）。
譯者介紹
陳信宏
台灣大學外國語文學系畢業。曾獲全國大專翻譯比賽文史組首獎、梁實秋文學獎及文建會文學翻譯獎等獎項，目前為專職譯者。
推薦序 融入消費者情境 徐重仁
推薦序 期待國產「蘋果」的問世 邱奕嘉
推薦序 行銷不是資源戰，行銷是心理戰 林之晨（Mr. Jamie）
推薦序 勇敢聆聽消費者的每一個需求 雍承書
前 言 打開消費者需求的黑盒子
第一章 為什麼這些產品有擋不住的魔力？
第二章 解決消費者沒開口告訴你的困擾
第三章 看似無關的環境因素左右產品成敗
第四章 多加一點點，幫消費者擺脫惰性
第五章 快速拉出產品精進曲線
第六章 一次專注滿足一種顧客的真心期待
第七章 把握第二次機會，產品上市成功非一蹴可幾
第八章 增加開發需求的安打率
第九章 明天的需求，已經在今天的消費者身上
後 記 提升生活是不變的需求
推薦序１
融入消費者情境
經營零售業多年，若有人問我最大的經營秘訣為何？我想就是「掌握顧客的需求」。
但要如何「掌握顧客的需求」？最佳的方式就是「融入顧客情境」，過去在經營上我總是一再的跟夥伴們提醒，要走到第一線去體驗自己所開發的商品與服務，也要去現場做顧客的觀察與訪談，因為零售業經營與顧客息息相關，顧客的回應，往往就直接反映在業績的表現上。而因為是十分細膩且講究消費體驗的經營，一個設計、一個動作，往往也決定這個服務或商品能否成功，就單純的以架上商品來看，一項商品的命運，往往在短短幾秒間就決定了。顧客是否會被商品吸引而決定購買，其實就在剛接觸商品的一霎那，所以商品開發者須徹底將自己融入顧客當時的消費情境中，才能讓商品在幾秒間決勝，獲得消費者青睞。
而這本書，透過作者的分析與整理，介紹了相當多國外的案例，其成功背後的共同因素，就是其產品及服務，是經過真正了解消費者的渴望、需求、煩惱及不便，並藉由觀察消費者生活中的實際行為，以及不斷與他們溝通，而找出可以符合消費者期望的產品，而這些產品，不但令人無法抗拒，也讓競爭者無法模仿。在閱讀此書的過程，常常讓我心有同感，因為這些經營的手法與思考，即使在不同的行業，其道理都是相通，也是歷久彌新的真理！
而現今因為網路與資訊系統發達，要了解顧客的想法與聲音並不難，不管是透過網站上消費者的反應、社群討論區的意見、或是企業本身的消費者服務中心等，都能夠收集到相當多值得參考的情報，但重點是如何將聲音轉化為改善的力量，或是能否讀懂消費者的不便與需求，都是企業必須時時用心與耕耘的課題。
在我自己接觸的企業中，像樂天市場購物網日本的無印良品，在2009年成立了「良品研究所」，透過這個網路的園地，來聆聽顧客的心聲，且經常在網站上來檢視門市中銷售的既有商品，與消費者一起為解決日常生活中的不便為運作核心。所以這個網站平均一天會收到二、三十件顧客的意見，公司也能從這些聲音中，持續進行商品改善，甚至從中開發出新的產品。
另一個企業的例子，則是日本的小林製藥公司，該公司一直維持相當高的收益表現，其中兩個主要因素就是消費者的調查及公司內部的提案制度。該公司設有一個消費者研究小組，負責不斷的探索與調查消費者的生活、行動與想法，並掌握消費者需求方向的改變，由於社長要求要100%貫徹消費者內心的需求，故商品的設計總是充滿貼心的巧思；另外，該公司鼓勵員工每月提出新點子並給鼓勵，所以每年從員工就得到一萬多件的新商品提案及業務改革想法，也從中得到許多好的消費者意見，並創造出相當熱賣的產品。
所以所謂融入顧客情境，就是發揮同理心，從顧客心理層面出發，把自己當成顧客，先想想是否自己可以接受，真正的融入對方的生活情境，設身處地的體會他們的想法、感受及需要，才不會一廂情願陷入自我想像的迷思，徒然浪費時間與精力。
而面對日趨嚴峻的經營大環境來說，與其說與同業競爭，不如說是與顧客瞬息萬變的需求競賽，經由用心觀察環境的改變，找出消費者的潛在需求，並主動開發並滿足，相信時時以此為經營依皈，必能創造無窮的商機！
徐重仁
（財團法人商業發展研究院董事長）
推薦序２
行銷不是資源戰，行銷是心理戰
「那產品賣這麼好，我只要做出類似的東西，大不了價格訂便宜一點，一定可以分食它的市場。」「這個產品賣得這麼好，我只要多加兩個功能，大不了價格還比它便宜，俗又大碗，一定能夠賣得比它更好。
徐重仁（財團法人商業發展研究院董事長）
邱奕嘉（政治大學商學院智財所副教授）
林之晨（appWorks之初創投合夥人）
雍承書（Mamibuy 嬰兒用品推薦網站創辦人）
「迷人又深具啟發性。《引爆需求》是一本你原本不知道自己要什麼，但看了之後就會愛上的書，而且發現要成功就不能沒有它。」─ 摩絲．肯特（Rosabeth Moss Kanter，哈佛商學院教授)
「在閱讀此書的過程，常常讓我心有同感，因為這些經營的手法與思考，即使在不同的行業，其道理都是相通，也是歷久彌新的真理！」─ 徐重仁 (財團法人商業發展研究院董事長)
台灣樂天拍賣市場
「本書將商品銷售的重點置於了解顧客，尤其強調顧客的需求如何被創造出來。迥異於傳統管理書籍以演繹方式提出管理的框架，而是以平實淺易的語言，透過豐富的個案分析，歸納出成功創造需求的六大手法。這些手法看似簡單且獨立，彼此卻相互扣連，而且都環繞一個關鍵因素：顧客是誰？他為什麼要付錢買你的商品？」─ 邱奕嘉 (政治大學商學院智財所副教授)
「行銷終究是一場心理戰，一場你與消費者之間，不斷相互拉鋸的長期戰爭。這世界上或許沒有一本武林祕笈，能夠讓你在這場戰爭中每戰必勝，但本書的確能給你很好的指引，大大提昇你出手的成功機率。」─ 林之晨Mr. Jamie (appWorks之初創投合夥人)
「本書清楚地告訴你，你必須要透過聆聽消費者每一個心中的聲音，讓自己身在其中，甚至樂在其中，需求就活生生地跳到你的面前。再加上大膽的嘗試，快速的精進，每個需求，都會是一門好生意。」─ 雍承書 (Mamibuy嬰兒用品推薦網站創辦人)
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商品訊息簡述
引爆需求：讓顧客無可救藥愛上你的6個祕密推薦，引爆需求：讓顧客無可救藥愛上你的6個祕密討論，引爆需求：讓顧客無可救藥愛上你的6個祕密比較評比，引爆需求：讓顧客無可救藥愛上你的6個祕密開箱文，引爆需求：讓顧客無可救藥愛上你的6個祕密部落客
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到貨的速度還滿快的，一拿到之後，我覺得品質優良性能卓越、物超所值拉！
商品訊息功能
:
商品訊息描述:
- 出版日：1011107
- ISBN：9789862416181
- 語言：中文繁體
- 裝訂方式：平裝
內容簡介
作者史萊渥斯基入選倫敦《泰晤士報》五十大商業思想家、
《產業週刊》六大最具影響力的管理思想家。
《哈佛商業評論》、《富比士雜誌》、《大西洋雜誌》、
《美國企業雜誌》、FastCompany.com等媒體熱烈報導。
你選Kindle，還是索尼的電子書閱讀器？
你總是黏在臉書上，還是Google+？
看似大同小異的兩種選擇，為何消費者不成比例的湧向其中之一？
關鍵差異，就在啟動消費者的需求！
熱賣商品從不是偶然，一切有跡可循，是精心設計的工程，
商業思想家史萊渥斯基打破傳統廣告與行銷的迷思，
揭露步步引爆大暢銷的6大祕方！
在熙來攘往的法國香榭大道上，不過上午時間，街角已經出現一排人龍。
跟著隊伍往前走，大家竟然是要到雀巢的奈斯派索（NESPRESSO）咖啡店！
在追求時尚、精品林立的巴黎街頭，擅長賣民生消費品的雀巢公司，
如何讓大家為了一杯雀巢膠囊濃縮咖啡機的咖啡而排隊？
消費者的需求不是靠焦點團體或是砸大錢做廣告就可以刺激出來，
而是創造出來的，是要經過精心設計、不斷調整的精密工程！
本書作者史萊渥斯基鑽研消費者行為，在英國被選為五十大商業思想家。他研究消費電子、網際網路、餐飲、娛樂、大眾交通等多種行業中的熱賣商品，首次揭開我們熟悉的商品之所以熱賣的背後故事：看「為美國而教」（Teach for America）如何打動熱血青年，成為改變美國教育的全民運動；一窺連接英法兩國的「歐洲之星」，為何能夠吸引繁忙的商務客的祕密設計；引領電子書閱讀器風潮的Kindle，為何能夠打敗先行者索尼的電子閱讀器。
史萊渥斯基歸納出引爆消費者需求的六個祕訣：
◇ 為什麼這些產品有擋不住的魔力？
◇ 解決消費者沒開口告訴你的困擾
◇ 看似無關的環境因素左右產品成敗
◇ 多加一點點，幫消費者擺脫惰性
◇ 快速拉出產品精進曲線
◇ 一次專注滿足一種顧客的真心期待
本書重點
樂天
消費者的需求不是靠焦點團體或是砸大錢做廣告就可以刺激出來，而是創造出來的，是要經過精心設計、不斷調整的精密工程。
作者史萊渥斯基被評為當代五十大商業思想家，他研究在消費電子、網際網路、餐飲、娛樂、大眾交通等多種行業中的熱賣商品，歸結出成功打造讓消費者愛不釋手的熱賣商品的六大祕訣。
首次揭開我們熟悉的商品之所以熱賣的背後故事：詳細描述消費食品巨人雀巢如何創造出膠囊式濃縮咖啡機的需求，讓法國人在香榭大道上排隊；看「為美國而教」（Teach for America）如何打動熱血青年，成為改變美國教育的全民運動；一窺連接英法兩國的「歐洲之星」為何能夠吸引繁忙的商務客的祕密設計。
全書充滿大家熟悉商品的案例故事，易讀又有參考價值，是刺激創意的好來源。
作者簡介
作者介紹
史萊渥斯基（Adrian J. Slywotzky）
國際管理顧問公司奧緯（Oliver Wyman）的合夥人。獲選為倫敦《泰晤士報》五十大商業思想家、《產業週刊》六大最具影響力的管理思想家，「可望達到如同杜拉克在二十世紀的成就：被所有人奉為標竿的管理大師。」
著有暢銷書《利潤寶典》（The Profit Zone；獲選《商業週刊》年度十大好書之一）、《創造新財富》（Value Migration）、《創新的原點》（How to Grow When Markets Don’t）與《戰略風險管理》（The Upside）。史萊渥斯基的作品也可見於《華爾街日報》與《哈佛商業評論》。曾獲邀至達沃斯世界經濟論壇（Davos World Economic Forum）、微軟執行長高峰會（Microsoft CEO Summit）、TED創意大會、財星執行長研討會（Fortune CEO Conference）以及其他許多活動擔任專題講者。
卡爾．韋伯（Karl Weber）
商業與當代事務作家。他與史萊渥斯基合作過幾本著作，其他合作對象包括諾貝爾和平獎得主尤努斯（Muhammad Yunus），以及洛茲飯店（Loews Hotels）執行長提許（Jonathan Tisch）。
譯者介紹
陳信宏
台灣大學外國語文學系畢業。曾獲全國大專翻譯比賽文史組首獎、梁實秋文學獎及文建會文學翻譯獎等獎項，目前為專職譯者。
目錄
推薦序 融入消費者情境 徐重仁
推薦序 期待國產「蘋果」的問世 邱奕嘉
推薦序 行銷不是資源戰，行銷是心理戰 林之晨（Mr. Jamie）
推薦序 勇敢聆聽消費者的每一個需求 雍承書
前 言 打開消費者需求的黑盒子
第一章 為什麼這些產品有擋不住的魔力？
第二章 解決消費者沒開口告訴你的困擾
第三章 看似無關的環境因素左右產品成敗
第四章 多加一點點，幫消費者擺脫惰性
第五章 快速拉出產品精進曲線
第六章 一次專注滿足一種顧客的真心期待
第七章 把握第二次機會，產品上市成功非一蹴可幾
第八章 增加開發需求的安打率
第九章 明天的需求，已經在今天的消費者身上
後 記 提升生活是不變的需求
自序／導讀
推薦序１
融入消費者情境
經營零售業多年，若有人問我最大的經營秘訣為何？我想就是「掌握顧客的需求」。
但要如何「掌握顧客的需求」？最佳的方式就是「融入顧客情境」，過去在經營上我總是一再的跟夥伴們提醒，要走到第一線去體驗自己所開發的商品與服務，也要去現場做顧客的觀察與訪談，因為零售業經營與顧客息息相關，顧客的回應，往往就直接反映在業績的表現上。而因為是十分細膩且講究消費體驗的經營，一個設計、一個動作，往往也決定這個服務或商品能否成功，就單純的以架上商品來看，一項商品的命運，往往在短短幾秒間就決定了。顧客是否會被商品吸引而決定購買，其實就在剛接觸商品的一霎那，所以商品開發者須徹底將自己融入顧客當時的消費情境中，才能讓商品在幾秒間決勝，獲得消費者青睞。
而這本書，透過作者的分析與整理，介紹了相當多國外的案例，其成功背後的共同因素，就是其產品及服務，是經過真正了解消費者的渴望、需求、煩惱及不便，並藉由觀察消費者生活中的實際行為，以及不斷與他們溝通，而找出可以符合消費者期望的產品，而這些產品，不但令人無法抗拒，也讓競爭者無法模仿。在閱讀此書的過程，常常讓我心有同感，因為這些經營的手法與思考，即使在不同的行業，其道理都是相通，也是歷久彌新的真理！
而現今因為網路與資訊系統發達，要了解顧客的想法與聲音並不難，不管是透過網站上消費者的反應、社群討論區的意見、或是企業本身的消費者服務中心等，都能夠收集到相當多值得參考的情報，但重點是如何將聲音轉化為改善的力量，或是能否讀懂消費者的不便與需求，都是企業必須時時用心與耕耘的課題。
在我自己接觸的企業中，像樂天市場購物網日本的無印良品，在2009年成立了「良品研究所」，透過這個網路的園地，來聆聽顧客的心聲，且經常在網站上來檢視門市中銷售的既有商品，與消費者一起為解決日常生活中的不便為運作核心。所以這個網站平均一天會收到二、三十件顧客的意見，公司也能從這些聲音中，持續進行商品改善，甚至從中開發出新的產品。
另一個企業的例子，則是日本的小林製藥公司，該公司一直維持相當高的收益表現，其中兩個主要因素就是消費者的調查及公司內部的提案制度。該公司設有一個消費者研究小組，負責不斷的探索與調查消費者的生活、行動與想法，並掌握消費者需求方向的改變，由於社長要求要100%貫徹消費者內心的需求，故商品的設計總是充滿貼心的巧思；另外，該公司鼓勵員工每月提出新點子並給鼓勵，所以每年從員工就得到一萬多件的新商品提案及業務改革想法，也從中得到許多好的消費者意見，並創造出相當熱賣的產品。
所以所謂融入顧客情境，就是發揮同理心，從顧客心理層面出發，把自己當成顧客，先想想是否自己可以接受，真正的融入對方的生活情境，設身處地的體會他們的想法、感受及需要，才不會一廂情願陷入自我想像的迷思，徒然浪費時間與精力。
而面對日趨嚴峻的經營大環境來說，與其說與同業競爭，不如說是與顧客瞬息萬變的需求競賽，經由用心觀察環境的改變，找出消費者的潛在需求，並主動開發並滿足，相信時時以此為經營依皈，必能創造無窮的商機！
徐重仁
（財團法人商業發展研究院董事長）
推薦序２
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「那產品賣這麼好，我只要做出類似的東西，大不了價格訂便宜一點，一定可以分食它的市場。」「這個產品賣得這麼好，我只要多加兩個功能，大不了價格還比它便宜，俗又大碗，一定能夠賣得比它更好。
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「迷人又深具啟發性。《引爆需求》是一本你原本不知道自己要什麼，但看了之後就會愛上的書，而且發現要成功就不能沒有它。」─ 摩絲．肯特（Rosabeth Moss Kanter，哈佛商學院教授)
「在閱讀此書的過程，常常讓我心有同感，因為這些經營的手法與思考，即使在不同的行業，其道理都是相通，也是歷久彌新的真理！」─ 徐重仁 (財團法人商業發展研究院董事長)
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「行銷終究是一場心理戰，一場你與消費者之間，不斷相互拉鋸的長期戰爭。這世界上或許沒有一本武林祕笈，能夠讓你在這場戰爭中每戰必勝，但本書的確能給你很好的指引，大大提昇你出手的成功機率。」─ 林之晨Mr. Jamie (appWorks之初創投合夥人)
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內容來自YAHOO新聞
10年都還不完...57萬生背學貸 政院協調銀行降息
中國時報【周思宇、唐筱恬╱台北報導】
行政院長林全首度站上質詢台，國民黨立委曾銘宗質詢說，2014年有57.5萬人次申請就學貸款，其中8成是私校生，加上1.62％利息過高，與房貸幾乎無異，難怪青年對社會不滿，若不解決，恐有更多「太陽花學運」。對此，林全表示願檢討，但須與銀行協調，考慮學貸逾放，減輕學生負擔，「讓銀行不要在上面賺到什麼錢」。
學貸族 8成是私校生
政務委員施俊吉昨受訪表示，銀行辦理學貸雖有風險，但應盡量損益兩平，不要從中賺太多錢；另方面，教育部可編列經費，減輕學生壓力，他後續將開會關切此事。
曾銘宗指出，青年低薪是教育政策失靈，20年來增101所大學，是結構問題，勞動市場供過於求，2016年大專畢業生平均薪資28K、薪資倒退16年，又要租房還學貸，生活根本過不去。
他說，教育部統計，2009年金融海嘯時，81.7萬人背學貸，2014年仍有57.5萬人次，8成是私校生，起薪恐比28K低，這樣10年都還不完，年輕人哪敢結婚？曾銘宗說，教育部每年補助學貸利息經費30.9億元，平均每人5373元，金額太低；過去5年500億頂大計畫成效低，建議拿其中50億元補助弱勢學生。
林全：拚經濟從投資著手
教育部長潘文忠說，教育部正研擬增加經費、延長還本金時間；林全則說，會針對這問題做檢討，並跟銀行協調，盡可能減輕學生負擔。
此外，曾銘宗問林全是否有信心GDP保一？林全回應，他曾表示保一有難度，但並非做不到，目前為止主計處評估1.06％，但趨勢仍往下滑，需小心謹慎。
林全指出，若要擴大經濟成長，最可行是從投資著手，其他則取決國際變化；至於投資分民間及政府，他已指示各部會檢討預算，加速執行落後公共投資計畫，也盼國營事業增加投資速度。
林全說，景氣提升確實要靠短期財政或貨幣政策，但效果有限，也沒特效藥，但改善投資環境，促進民間投資，是可努力的方向，「畢竟民間投資潛力大得多」。
昨國民黨團放棄杯葛，林全才終站上備詢台報告施政方針；不過，林全一上場，場內藍委選擇集體退席，不替林全報告背書，表達抗議。待進入詢答程序後，順序第2位的曾銘宗才回議場。
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/10年都還不完-57萬生背學貸-政院協調銀行降息-215006365.html
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